转身：公司各级管理者，都是业务能手出身。他们做业务、搞产品开发是一把好手，但不善于带团队

提升：

• 公司中高层管理团队，经历了公司的创立、发展壮大，对公司的忠诚度都是毋容置疑的，但能力缺越来越跟不上公司的发展，如何去帮助他们提升领导力？
• 公司已经度过创业和高速发展阶段。但公司过去的成功，可以说是抓住了一个好的市场机会，是商业模式的成功。随着公司走向规模化发展，各级管理者领导力不足的问题越来越凸显

转型：公司正经历重大的变革转型，对各级管理者的能力要求提出了很大的挑战

建模：根据公司的文化、战略、发展阶段等，提炼领导力模型，建立领导力评价标准。领导力建模过程中，我们会采取“共创”模式，以提升各级管理者对领导力模型的理解和认同

评估：通过领导力评估（360°+焦点BEI面谈），对公司各级管理者的领导力进行胜任度评估，并与绩效评估、潜质评估相结合，进行干部人才盘点，为公司人才选拔、任免、培养等提供重要参考

发展：根据领导力模型，开展人才专项培养项目，例如在岗人员领导力提升、转型期的领导力培养、人才梯队建设等

项目内容

• 构建“中层、中高层、高层”三层级管理者的领导力标准
• 中高层、高层管理者领导力评估（360+焦点BEI面谈），其中：中高层管理者53人（部长/总监级管理者），高层领导8人（副总经理），总计61人，评估结果用于干部的任免、发展建议及新业务后备领军人才选拔

项目关键价值

• 该公司当年正处于两大转型发展阶段，一是产品转型（注：从功能机转型智能机），二是组织转型（注：从职能型向矩阵型转型）。本次项目相当于是重新定义人才标准，支撑公司战略转型
• 对公司全部中高层干部进行了一次领导力盘点，识别出干部的优势与不足，为后续干部培养指明了方向
• 项目成功识别出两位新业务后备领军人才，一位担任集团子公司A的CEO，一位担任集团子公司B的CEO