• 薪酬、晋升、股权？企业应该设计怎样的激励体系，才能保持团队稳定以推动企业发展？
• 如何建立内部公平、外部竞争力的薪酬管理体系？
• 公司定薪、调薪随意性很大，往往就是老板或者业务领导的一句话。导致同样岗位、相似能力水平的员工薪酬差异很大，严重影响内部的组织氛围
• 我们公司员工的薪酬水平已经不低了，但员工仍然不满意？
• 为了招聘人才，导致“师弟”的工资比“师兄”还高，出现了工资倒挂的现象，这如何处理？

薪酬策略：根据公司的人力资源管理策略，确定薪酬管理的基本原则

内部公平：根据岗位价值评估，建立全员职级体系，解决薪酬内部公平性问题

外部竞争：根据外部薪酬调查、结合公司的薪酬策略，确定全员的薪酬设计方案

薪酬结构：根据人员类别、人员层次、工作性质，设计员工的薪酬结构（薪酬组成、比例关系），同时解决“师弟/师兄”工资倒挂的问题

绩效联动：将绩效考核结果与浮动薪酬联动，避免出现干好干坏一个样的大锅饭问题

套改测算：确定薪酬过度方案，将全员套入新的薪酬体系中，进行套改测算

宣导推行：薪酬体系宣导，保证薪酬体系顺利导入