• 公司员工人数不少，但人员层次结构不合理，总感觉可用的人才不多
• 如何快速摸底团队现状，进行更有针对性的管理？
• 如何判断现有人员的敬业度如何？
• 如何梳理、获得人才地图，激励和保留核心员工？
• 公司进入新的业务领域，如何发掘新业务突破的领军人物？
• 如何鉴别人才，发现高潜人才（HP：High Potential），并进行加速培育？

人才规划：根据战略和业务发展规划，进行未来人员数量、人员类别、人员层次结构的规划

建立标准：引用、建立或整合公司人才评价标准，包括胜任度标准、高潜质标准、绩效、核心价值观等

评估盘点：对现有人员进行评估盘点，结合绩效成绩、敬业度评估等，形成人才地图，包括“能力—业绩”九宫格、“潜力—业绩九宫格”

分析差距：

• 根据评估结果，结合人员规划，分析确定人才数量、结构、质量上的差距，制定、跟踪行动计划
• 根据敬业度评价标准，进行敬业度调查、分析解读影响敬业度的关键要素，提出管理改善的关键举措

跟踪改善：根据评估结果，确定关键岗位及关键人员，并进一步采取策略性的激励措施，以激励和保留核心员工