文化落地：公司已经提炼出来了企业文化，但总感觉公司的文化像口号，没有起到实质性的作用

文化消退：在公司发展过程中，原有的良好创业文化逐渐被淡化，创业期的优秀文化开始消褪

文化融合：随着不同文化背景的人员加入，公司的文化被稀释，文化多元现象呈现

文化升级：企业转型过程中，企业文化也需要在“扬弃”中实现与时俱进

文化提炼：与公司创始人进行深入访谈，理解其价值理念，分析公司过去成功的因素，梳理、总结、提炼公司企业文化纲要，包括使命（Misson）、愿景（Vision）、核心价值观（Core Value）

理解认同：高层团队深度研讨，自我审视、自我批评+相互批评，形成对公司文化的理解认同

战略协同：对公司的战略与文化进行协同性审视，确保使命、愿景与公司的战略一致

制度协同：

• 对公司的激励体系进行一致性审核，审视公司的绩效与薪酬制度、晋升选拔制度，发现制度与文化导向相左的问题，提出制度优化方案并推动执行
• 建立基于核心价值观的行为准则，并在日常工作中坚定不移的贯彻执行

文化践行：

• 将行为准则的执行纳入管理者考核评价标准，定期评估并与管理者选拔任用紧密结合。文化标语和口号意义有限，实现员工工作行为的转变，才是企业文化建设的核心
• 在组织变革、公司发展等关键事件中，将“价值观认同”作为重要领导干部考察、选拔、评估的重要维度