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人效提升解决方案

企业虚胖：企业看似规模很大，但一旦按某些规则计算平均值，例如：人均收入、人均利润等，结果却很难看如果将人工...

领导力发展

转身：公司各级管理者，都是业务能手出身。他们做业务、搞产品开发是一把好手，但不善于带团队提升：公司中高层...

任职资格体系设计

晋升：每位员工都应该有自己的职业发展，但组织内管理岗位又是有限的，如果员工都去挤“管理独木桥”，这显然是不现...

人才画像：在确定候选人要求时，常常堆砌了一大堆的能力素质模型、性格要求、资历要求等，却没有抓住重点进行...

公司员工人数不少，但人员层次结构不合理，总感觉可用的人才不多如何快速摸底团队现状，进行更有针对性的管理？ ...

人才梯队建设

忽视后备人才梯队建设的企业，将导致以下人才管理的窘境：在后备人才选拔过程中，哪些人是可造之材？绩效好的，学历...

企业文化建设

文化落地：公司已经提炼出来了企业文化，但总感觉公司的文化像口号，没有起到实质性的作用文化消退：在公司发展过...

支撑战略：战略明晰之后，核心问题就是如何建立有效的组织体系，以支撑战略的落地组织架构与战略转型目标不匹...

岗位管理与人员定编

因人设岗：不是基于组织目标和流程设立职位，而是因人设岗、人员变动则岗位变动，岗位职责跟着人跑职责不清：未...

学习地图设计

公司每年从985/211名牌高校招聘了不少优秀的大学生，但总感觉他们成长速度慢，太长时间都无法成长为主力，各个部...

薪酬体系设计

薪酬、晋升、股权？企业应该设计怎样的激励体系，才能保持团队稳定以推动企业发展？如何建立内部公平、外部竞争...

绩效体系设计

目标博弈：每年设定目标时，各子公司/事业部、部门都在和公司博弈，讨价还价上下脱节：部门绩效、员工个人绩效...

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13714442083

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