2024年3月-6月：深交所上市公司、行业知名头部企业（员工约5万人），技术职务体系建设（任职资格体系）训战工作坊，前后三场顺利完成（覆盖公司全部专业技术序列），后续进入标准跟踪修订过程中。

训战工作坊做起来真的很耗费精力，等于是要把基本上完全不懂任职资格体系的人员教会，然后再设计出方案来。有过带团队经验的人就知道这其中的挑战了。关键的挑战有三点：

1）任职资格的方法论的训战，设计过程一环扣一环，逻辑结构严密，很烧脑。

2）每个序列的参加人员，往往来自于不同的细分专业方向，容易看到各自细分专业的差异，却很难具有系统的归纳概括能力，能够于个性中看到共性。

3）如何能够将个人能力与组织能力、个人能力与组织经营&战略衔接起来，参训者对企业管理的理解要有较高的要求。否则看起来写了一堆的标准，实际上是没有价值的，这也是很多公司的能力标准开发常见的问题。

但是，训战工作坊的效果也是显而易见的，虽然难做，但仍然主推这种模式：

1）各业务领域自己设计的标准，理解得透，易落地实施。

2）训战结合，方法掌握的牢固，利于体系的后续升级迭代。