阿里-淘天集团是真的取消了P序列吗？
云顶咨询 范金
这两天，微信上一则关于淘宝天猫集团取消P序列的消息刷屏了。刚开始的时候，我将“淘天集团”看成了“海天集团”，差点闹个笑话。大致的内容是：
近期，淘天集团启动近年来最大的人力制度改革，目前已形成一个初步的“征求意见版”：
- 取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；
- 原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；
- 14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；
- 绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。
按照以上文字解读，淘天集团新、旧层级体系的对应关系应该如下表所示：
我想说的是，淘天集团真的取消了P序列吗？
首先，我们要知道P序列是什么意思。一般而言，员工晋升发展通道可以分为M序列和P序列。直白的理解就是，M序列就是领导干部序列，P序列就是专业技术序列，也就是研发、产品经理、市场、运营、财务、HR等类别人员。如果这样去分析，企业怎么可能真的取消P序列，难道这些专业岗位淘天集团都不需要了吗？
显然不是这个意思！阿里-淘天集团取消的不是P序列，而是改变了原P序列（专业技术类人员）的职级评定管理机制。因此，我不建议用“取消P序列这种说法”，这会给大家带来很大的误导。
我理解，淘天集团将P序列改为14-28级，这只是一种文字游戏，叫什么名字不关键，核心的改变是：
1、改变了职级确定的规则：不再是所有的层级都可以通过能力发展、认证评价模式得到职级晋升的。“26-28职级”调整为组织任命模式以后，言外之意，即使能力达到了原来的P8水平，如果公司不任命，员工也就不能定级在这三个职级。
2、激励措施调整：此外，淘天集团相应调整了绩效、工资、奖金等激励体系，这里不去赘述了。
淘天集团为什么要做这样的调整？
创业早期，阿里巴巴以B2B业务发家，因而主要是销售类职位。后来，随着平台技术的不断迭代、多个创新业务崛起，为鼓励各类专业人员的发展，阿里的“P”系列逐渐壮大起来，这与华为专业技术类人员的任职资格体系本质上是一样的。
2010年开始的移动互联网浪潮之下，阿里巴巴的管理能力曾在互联网公司中被奉为圭臬，以P序列为代表的职级体系也伴随“互联网大厂”光环，一度成为财富与社会地位的象征。国内企业喜欢学习标杆，但往往不去思考底层逻辑，也不考虑自身的组织是否适用这些管理体系。
专业技术路径设计（P序列）是一把双刃剑。如果晋升评价的规则有问题，就可能为组织带来负面影响，容易导致——专业技术导向而不是客户价值导向！
P序列各层级定义的评价标准，往往都能力水平达到何种等级。要想晋升，就意味着能力水平必须不断提升。在组织一定的发展阶段，这无疑是好的。但是，在移动互联网失去高速增长之后，依靠技术创新已经难以继续推动组织的发展。此外，员工能力体系有个特点，一般情况下晋升是常态，下降很难，这就容易导致高层级人员扎堆，淘天集团称之为“叠罗汉”现象。说的更直白一些，就是公司“白”养了一批高手，最后却难以为组织带来相应的业绩，企业投入产出比不划算了。
多年的应用和发展，淘天集团的P序列管理机制积累的问题太多，如果仍然保留P序列的名称体系，则不易解决公司发展过程中积累的历史问题，所以干脆“另起炉灶”——先改头换面，再调整定级规则。
此外，按淘天集团调整后的规则，高职级（26-28）除了采取组织任命模式以外，另外一个调整措施是“根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金”，这就是典型的岗位价值评估的思路了。
阿里的P序列，从本质上而言是专业人员的能力发展体系。按这个基准，阿里建立的是能力薪酬体系。能力薪酬体系管理过程中需要注意“工作任务分配”的问题，因为能力不能直接为组织带来业绩/价值，能力必须在履职过程中才能够创造其价值，否则可能出现“大马拉小车”甚至“躺平”的问题，严重拉高企业的人力成本。互联网行业资本跑马圈地的时代过去了，一切都要回到组织价值管理的根本——价值创造→价值评价→价值分配。说到底，能力不能直接为组织带来业绩/价值，能力必须在履职过程中，才能够创造其价值。
总而言之，淘天集团调整专业技术序列的职级体系，最根本的原因是为了降本增效、激活组织！
题外话：
华为自1999年建立任职资格体系，初期的岗位体系和能力体系（任职资格体系）是并存的，目的就是鼓励大家提升专业能力，同时解决员工挤管理“独木桥”的问题。2009年前后，华为将岗位体系和能力体系（任职资格体系）二者合体，这就是现在大家听到的什么17级、18级、19级等职级体系。今天，华为的任职资格体系仍然存在，只是采取了“评聘分离”的原则。此外，华为员工的定薪调薪规则，也相应调整为十六字方针——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
此外，华为还有Fellow（院士）体系，一般情况下，任职资格达到7级以上的人具备任命Fellow的资格条件。但是，华为有硬性的组织绩效要求——组织规模达到15亿美元以上（相当于100亿人民币），才能够任命一位Fellow。淘天集团今天面临的问题，华为在十几年前就已经解决了。
