专业技术类员工职业发展路径不畅通。

 缺乏准确、客观的员工能力评价标准，虽然建立了素质模型、胜任力模型、绩效管理体系，仍然感觉问题很多。

 员工定薪、调薪缺乏明确的规则，领导拍脑袋、随意性很大。

 员工做事不规范，职业化的程度很差。

员工培养发展缺乏基础，不知道应该给员工培训什么内容，员工参加培训的积极性也不高。

任职资格体系是一套员工职业发展、能力评价和培养管理体系：

基于公司的战略、商业模式、流程等核心要素，梳理公司核心人才类别，打通员工双重晋升职业发展路径。

结合经验、能力、绩效等要素，建立员工任职资格等级标准（专业能力评价标准）。我们的能力评价标准，既强调员工的行为表现，也强调员工的结果产出。

针对不同类别、不同层级的人员，建立针对性的能力评价方法，例如：能力答辩、360°评估、BEI面谈、专家组合议、测评等方法。

在任职资格体系建立后，选派典型人员安排任职资格体系模拟认证，在检验体系有效性的同时，帮助企业掌握认证评价的方法，促进任职资格体系的落地。

将任职资格体系与职级体系、薪酬体系、人才选拔体系、人才培养体系（学习路径图、人才梯队建设等）等相关体系进行对接，促进任职资格体系的落地，尽可能发挥最大的价值。

参考：华为推行实施任职资格体系的目的