中国企业，80%的培训是无效的，ROI（投入产出比）仅为美国企业的10%-20%。

公司每年培训花费不少，但业务部门和员工对培训都不积极，既投入的时间，还没有什么效果。

企业培训头痛医头，脚痛医脚，不成体系。

企业培训跟风，外面流行什么就培训什么。

基于企业战略转型所需要的关键性人才，采取超常规的加速培养方式，让急缺的某些专项技能获得快速提升，内容包括：

明确战略性能力要求：通过战略解码和工作分析，明确该岗位最需要提升的2-3项核心技能。

制定加速培养方案：针对每项核心技能，提出针对性的快速提升方案。

培养方案实施：在顾问全程指导之下，采取高度聚焦的“行动学习”方式，让人才的专项技能在6个月之内取得明显的改善。

行动学习、场景化案例、翻转课堂教学等多种模式相结合。与传统的培养方式相比，人才培养效率可以提升50%-60%核心。