公司员工人数不少，但总感觉可用的人才不多。

如何快速摸底团队现状，实现更有针对性的管理？

如何判断现有人员的敬业度如何？

如何梳理、获得人才地图，激励和保留核心员工？

公司进入新的业务领域，如何发掘新业务突破的领军人物？

如何鉴别人才，发现高潜人才（HP：High Potential），并进行加速培育？

通过对企业内部人员的数量、结构、质量的评估，掌握组织内部人才的现状，是人才管理的核心环节和基础性工作。

首先根据战略和业务发展规划，进行未来人员数量、人员类别、人员层次结构的规划。

建立人才评价标准，包括胜任度标准、高潜质标准等。

对现有人员进行评估盘点，结合绩效成绩、敬业度评估等，形成人才地图，包括“能力—业绩”九宫格，“潜力—业绩九宫格”。

根据评估结果，结合人员规划，分析确定人才数量、结构、质量上的差距，制定、跟踪行动计划。

根据评估结果，确定关键岗位、关键人员，以便策略性的应用激励措施，激励和保留核心员工。