企业面临的挑战
岗位之间职责不清楚，流程运作混乱，效率低下。
公司进行了收购重组，但组织架构、岗位、人员等没有进行过系统的整合。
人员结构臃肿，人浮于事。
人员数量严重超过行业标杆企业，工作量不饱和，效率低下。
某些人员的能力早已经无法适应岗位的要求，但仍然待在岗位上。
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岗位之间职责不清楚，流程运作混乱，效率低下。
公司进行了收购重组，但组织架构、岗位、人员等没有进行过系统的整合。
人员结构臃肿，人浮于事。
人员数量严重超过行业标杆企业，工作量不饱和，效率低下。
某些人员的能力早已经无法适应岗位的要求，但仍然待在岗位上。
依据核心流程框架的梳理，对各部门的岗位设置进行优化，明确各岗位的关键职责。
根据业务量、各类别人员管控要求、人工成本等因素，确定各岗位的人员编制。常用定编方法包括：
确定各岗位的岗位胜任力标准。
根据岗位胜任力标准、人员编制，设计定员方案及风险防范措施，进行人员定员。
设计人员分流方案，定员工作善后处理。
