关键岗位的人才空缺，已经成为阻碍公司新业务开拓、业务转型的关键问题。

如何搭建整个核心团队？

为什么我们想要的人招不来，好不容易招来了，又留不下？

新找到的人，薪酬待遇如何确定？如何处理空降人员与老员工的薪酬水平差异问题？如何确定目标责任的问题？

明确职责：基于对公司战略的解码，准确理解公司新业务的定位，确定目标岗位的关键职责。

将领筛选：确定新业务领军人物的关键能力能力要求（岗位胜任力模型），并建立相应的评估方案，选拔、招募/猎聘领军人物。

班子搭建：确定整个团队的完整职责及整体团队的岗位设置，明确领军人物与其他相关岗位之间的能力互补关系。

激励方案：确定领军人物的绩效指标、目标责任、衡量标准，并确定匹配的全面薪酬激励体系。根据目标岗位的职责、目标候选人的能力水平，人才获取的难度等要素，综合设计拟录用任用的薪酬激励方案，包括福利、企业保险、长效激励等全面激励体系，必要时设计特殊待遇方案。